对于一个安然直销团队领导人来说，直销团队成员流动率过高，成员来来去去，可以说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。

那么，如何打造一支战无不胜的直销团队?方法收好了!

一、要先会管理好自己

要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

如何打造一支战无不胜的直销团队？方法收好了！

二、相互信任

信任是任何人之间相处的关键，怀疑和猜忌是毁灭友情、爱情、亲情的罪魁祸首，在团队中如果相互不够信任，那么不管做什么事情都不会成功，所以信任是团队成功的关键。

三、拥有较强行动力

领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪?来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

四、建立合理制度

通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。

五、公平公正公开奖励

奖励的目的就是为了激励团队和个人更好地工作，团队成员有权利和资格分享他们创造的财富和荣誉。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的，领导者一定要协调好这之间的关系，不能让其干扰了团队和谐的气氛。

六、设定目标

让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

七、让团队成员承担相应的责任

大锅饭的做法不可取，这样只会让勤人变懒，懒人更懒，虽说是团队一起做事情，但是工作任务和责任还需要明确划分，在哪个环节谁出现问题，需要自己去承担，如果总是有人拖后腿，而且团队管理者让整个团队去帮助完成任务，表面上是达到了目标，然而实际，这种做法助长一些人的侥幸心理，同时让团队其他人员对你产生不满。

八、跟进团队发现问题

安然团队人员在工作过程中总会遇到大大小小的问题，对于这些问题是置之不理，还是通过各种办法快速解决，解决这些问题需要哪些条件，处理后又有什么效果，这都需要团队管理者随时跟进，记录情况，总结工作问题，为团队人员在日后工作中出谋划策，减少工作中问题出现的次数，提高工作效率。